Q & A SOFITEL CALAABLANCA

R/. Barú es un tesoro del Caribe colombiano, sus playas, su entorno natural, la identidad cultural de las comunidades, su biodiversidad, todos estos elementos juntos hacen de Barú un destino espectacular, donde sentimos que podemos desarrollar al máximo nuestro potencial de lujo y conectar nuestro ADN con este santuario natural, creando experiencias increíbles para nuestros huéspedes y visitantes, lo que sumará para el desarrollo turístico no solo de Cartagena sino de esta zona insular. Nuestro objetivo ser el primer hotel de playa de lujo del Caribe colombiano

El grupo Accor llegó a Colombia desde 1995 y fuimos pioneros de la hotelería de lujo en Cartagena, porque vimos un importante desarrollo del mercado de lujo no solo en la ciudad de Cartagena sino en otras ciudades como Bogotá. Esa misma convicción la tenemos ahora con este nuevo proyecto en la isla de Barú.

R/. Creemos que nuestro proyecto fortalecerá el crecimiento de la isla de Barú, aportando al desarrollo, con generación de empleo lo que traerá mejores condiciones y calidad de vida a las comunidades.

Barú es un destino que tiene mucho que aportar al turismo internacional. Su biodiversidad, sus paisajes son uno de los atributos más importantes que tiene la isla para llegar a ser un destino de lujo a nivel internacional. Nuestro objetivo va más allá: queremos crear una sinergia con Cartagena y así proponer un destino cultural, es decir un destino que lo tiene todo desde playa, biodiversidad, cultura, historia, romance, etc.

R/. El hotel Calablanca Beach Resort es el resultado de la visión de un grupo de inversionistas colombianos que vieron en Barú una opción real para potenciar el turismo de lujo hacia mercados internacionales. Ellos son el Grupo Argos, propietario de la tierra y socio del desarrollo; Arquitectura y Concreto, gestor y constructor; y el vehículo de inversión inmobiliaria más grande de Colombia, Pei. El hotel es operado por Accor.

R/. A nivel mundial vemos como los turistas del mercado de lujo buscan conectarse con el destino al que viajan y con la cultura local y eso precisamente será nuestro diferencial. Hemos creado toda una cantidad de experiencias únicas inspiradas en la historia y las tradiciones ancestrales de la comunidad, así como en la biodiversidad del destino.

Desde la llegada, visitantes y huéspedes podrán disfrutar de momentos únicos que muestran la cultura de las comunidades de la isla. La cumbia, el baile tradicional del caribe sonará desde la llegada de los huéspedes y visitantes que serán recibidos con bebidas y dulces de la región.

De otra parte, para el hotel es una prioridad hacerlos parte de la cultura caribeña y, por ello, hemos diseñado diferentes talleres para aprender a sentir y tocar sus diferentes ritmos; conocer el arte de las trenzas, el turbante y el sombrero o los masajes en la playa que solo lo hacen las mujeres caribeñas. Tours por bicicleta, ecológicos y recreación son otras actividades que involucran a toda la familia.

R/. Nuestro mercado principal es Estados Unidos y Canadá; sin embargo, también estamos apostando muy fuerte al mercado local que puede llegar a alcanzar entre un 25 y 30%; también estamos mirando mercados como el brasilero que puede estar en un 15%; y también son muy importantes los mercados de Europa y Asía para lo cual estamos trabajando en un plan para atraer más a estos turistas que están fuera de las Américas.